Microsoft propose 60 000 départs volontaires : ma lecture de tech indépendant
La semaine dernière, un client m’appelle, paniqué, parce que sa boîte de compta venait de recevoir un mail de Microsoft lui annonçant une nouvelle formule de licence. Je rigole. Pas de la formule. Du timing. Parce que pendant que ce cabinet de huit personnes se demande s’il va devoir racheter des postes, Microsoft, de son côté, propose ni plus ni moins que des départs volontaires à 60 000 salariés. Voilà le tableau. D’un côté, on te vend de l’abonnement à la cuillère. De l’autre, on taille dans les rangs. Pour être honnête, ça m’a fait tilt. J’ai lu l’info sur 01net, et j’ai relu deux fois.
Ce que dit la source, concrètement : Microsoft officialise un programme de départs volontaires Microsoft qui toucherait potentiellement 60 000 salariés. Ça représente environ 27 % des effectifs. États-Unis, Royaume-Uni, Canada, Inde. Rien que ça. Moi, quand un fournisseur me parle de « réorganisation stratégique », je traduis tout de suite par « on a trop embauché pendant la hype IA et maintenant on compte les chaises ». C’est mon métier de traduire, aussi.
Départs volontaires Microsoft : le chiffre qui ne veut pas dire ce qu’il prétend
60 000. Le chiffre est énorme, évidemment. Sauf que « éligibles » ne veut pas dire « partants ». Nuance de taille. C’est comme quand un éditeur te dit « compatible avec 5 000 applications » : en vrai, trois fonctionnent correctement, les autres plantent à l’installation. Autant dire que le plan de départ, dans les faits, va probablement concerner une fraction de cette enveloppe. Mine de rien, communiquer sur le nombre maximal d’éligibles, c’est une technique de com’ vieille comme le monde. Ça donne l’impression d’une décision massive, alors qu’on est peut-être sur un ajustement de périmètre.
Je ne suis pas certain à 100 %, mais d’après mon expérience en atelier, les gros chiffres annoncés dans les communiqués ne correspondent jamais aux chiffres réels des sorties. J’ai vu des boîtes annoncer « 200 postes supprimés » et en réalité en compter 40, plus 160 redéployés en interne. Donc méfiance. Le plan existe, ça oui. Son ampleur réelle, personne ne la connaît aujourd’hui.
Et il y a un détail qui me chiffonne. Un plan de départ volontaire, par définition, tu ne choisis pas qui part. Ceux qui ont le plus d’ancienneté et les meilleures compétences sont souvent les premiers à lever la main, parce qu’ils ont les économies et qu’ils retrouvent ailleurs. Résultat : tu perds les gens que tu voulais garder. J’ai vu ça dans une PME industrielle de la région il y a quelques années. Le DRH était ravi de son plan. Six mois après, il cherchait des prestataires pour refaire le boulot des partants. Cherche l’erreur.
- 60 000 salariés potentiellement éligibles, soit environ 27 % des effectifs
- Périmètre géographique : États-Unis, Royaume-Uni, Canada, Inde
- Objectif affiché : faire des économies
- Réalité probable : un nombre de départs effectifs bien inférieur
Pourquoi je trouve ce plan moins « stratégique » qu’on veut nous le vendre
Les experts vont te sortir le couplet habituel : « Microsoft optimise ses coûts après les investissements massifs dans l’IA ». Mouais. Je vais être franc, je n’achète pas complètement. Une boîte qui a embauché à tour de bras pendant deux ans et qui, du jour au lendemain, propose à un quart de ses troupes de partir, ce n’est pas de l’optimisation. C’est un aveu. L’aveu que la croissance anticipée n’est pas au rendez-vous au rythme prévu.
Et je vais te dire ce que ça annonce pour nous, les petits. Quand un géant resserre les boulons côté interne, il resserre aussi côté clients. Historiquement, ça se traduit par des hausses de prix sur les licences, des offres packagées qu’on ne peut plus décomposer, et un support qui devient un chatbot qui te répond « avez-vous essayé de redémarrer ». Évidemment, personne chez Microsoft ne dira jamais « on augmente les tarifs pour compenser ». On appellera ça « évolution de la grille tarifaire ». Magie du vocabulaire.
Un client m’a appelé la semaine dernière pour ça, justement. Un petit cabinet, huit postes, qui se retrouve coincé sur un renouvellement de licence avec une formule qui a « évolué ». Résultat : 30 % d’augmentation sans que personne ne puisse lui expliquer à quoi correspond la différence. Voilà le vrai visage des économies côté fournisseur. Elles se répercutent toujours quelque part en bas de la chaîne.
Ce que ça change concrètement pour les TPE et PME que je dépanne
À court terme, rien. Strictement rien. Le plan concerne les salariés de Microsoft, pas ses clients. Ça, il faut le dire clairement parce que je vois déjà des titres alarmistes fleurir partout. Mais à moyen terme, du coup, c’est une autre histoire. Moins de monde côté support, moins de monde côté développement de produits annexes, plus de pression sur les équipes qui restent. Les délais de résolution s’allongent. Les bugs traînent. Et Windows, mine de rien, a encore tout cassé avec une MAJ le mois dernier chez trois de mes clients. Rien à voir avec le plan de départ, me direz-vous. Sauf que quand on réduit les équipes de test et de maintenance pour faire des économies, ce genre de mésaventure devient la norme.
Ma position est simple, et elle est tranchée : les entreprises qui dépendent entièrement de l’écosystème Microsoft devraient profiter de cette période pour réévaluer leur dépendance. Pas pour tout changer demain matin, ça n’a aucun sens pour une TPE de vingt personnes. Mais pour cartographier ce qui est réellement indispensable et ce qui est du confort payé au prix fort.
- Vérifier ce que contient réellement chaque abonnement souscrit
- Identifier les postes où une alternative gratuite suffit largement
- Négocier avant l’échéance, jamais après
- Garder une copie locale de tout ce qui est critique
Le dernier point, c’est le plus important. Et c’est celui que tout le monde zappe. Le cloud, c’est formidable jusqu’au jour où la formule change ou que le compte est suspendu pour une raison administrative. J’ai récupéré l’an dernier les données d’un artisan dont le compte avait été bloqué pendant onze jours pour une histoire de carte bancaire expirée. Onze jours sans accès à ses devis et à ses factures. Autant dire qu’il a revu sa stratégie de sauvegarde vite fait.
Mon conseil de vieux bricoleur : ne panique pas, prépare-toi
Si tu es dirigeant de TPE ou de PME et que tu lis ça en te demandant ce que tu dois faire, la réponse tient en une phrase : rien dans l’urgence, tout dans la préparation. Ce plan de départ chez Microsoft ne va pas te couper l’accès à Word demain matin. En revanche, il confirme une tendance lourde. Le fournisseur optimise ses marges, et il ira les chercher là où elles sont : chez les clients captifs.
Concrètement, ce que je fais chez mes clients depuis quelques mois, c’est un audit simple. On liste tous les abonnements, on note les dates de renouvellement, on regarde ce qui est réellement utilisé. Surprise garantie. Dans la moitié des boîtes que je dépanne, un tiers des licences payées ne servent à personne. Un poste parti, une licence non résiliée. Un service activé pour un test en 2022, jamais désactivé. Ça s’accumule, mine de rien, et ça finit par coûter plus cher que bien des réorganisations.
Je ne suis pas certain que ce plan de 60 000 départs volontaires soit une bombe ou un simple ajustement comptable déguisé en stratégie. Personne ne le sait vraiment, d’ailleurs, à part trois personnes dans un bureau à Redmond. Mais ce que je sais, c’est que dans mon atelier, les vagues annoncées chez les géants se transforment toujours en petites factures chez les petits. Toujours. C’est la seule constante que j’ai vue en quinze ans de dépannage. Alors prépare-toi, histoire de ne pas découvrir le problème le jour où ta licence plante.
Source de l’info : 01net.com — Microsoft propose un plan de départ volontaire à 60 000 salariés pour faire des économies.
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